Il governatore e commissario ad acta ha illustrato, in un’intervista al quotidiano della Cei, il piano strategico per il sistema sanitario calabrese. I temi trattati? Dalle assunzioni alla chiusura dei grandi cantieri, passando per il ruolo del Terzo settore
La sanità calabrese è a un punto di svolta. Ne è convinto Roberto Occhiuto, che nella doppia veste di governatore e commissario ad acta sta cercando di imprimere una direzione nuova a un sistema segnato da anni di commissariamento e inefficienze croniche. In un’ampia intervista rilasciata a Federico Minniti sulle pagine dell’edizione locale del quotidiano Avvenire, Occhiuto ha tracciato le linee del suo piano, toccando i nodi principali: dalla mobilità passiva alle liste d’attesa, dal personale sanitario ai grandi cantieri ospedalieri.
Fermare l’emorragia di pazienti
Il primo obiettivo dichiarato è interrompere il flusso di calabresi costretti a curarsi fuori regione. «Non stiamo lavorando per piccoli aggiustamenti, ma per un cambiamento di paradigma», ha affermato il governatore, indicando tre direttrici prioritarie: il rafforzamento dei Livelli essenziali di assistenza, la riorganizzazione della rete ospedaliera e territoriale, e un controllo serrato sulla mobilità passiva con obiettivi misurabili assegnati a ciascuna azienda sanitaria.
Personale: oltre l’emergenza dei medici cubani
Sul fronte del personale, Occhiuto ha riconosciuto che il ricorso ai medici cubani resta una risposta emergenziale necessaria, ma ha sottolineato che il vero punto cruciale è rendere la Calabria attrattiva per i giovani professionisti. La strategia passa dalla centralizzazione dei concorsi in Azienda Zero, dalle stabilizzazioni, da percorsi di carriera chiari e da incentivi per chi opera nelle aree più disagiate. «Vogliamo costruire contesti di lavoro moderni, sicuri e tecnologicamente avanzati, dove il merito sia riconosciuto», ha spiegato, evidenziando anche la necessità di valorizzare le professioni infermieristiche.
Case e Ospedali di comunità: evitare le “cattedrali nel deserto”
Sul capitolo Pnrr e medicina territoriale, il commissario ha assicurato che progettazioni e lavori procedono, ma ha messo l’accento sulla sfida organizzativa: il cosiddetto “dopo i muri”. L’intento è integrare all’interno delle Case e degli Ospedali di Comunità medici di base, infermieri di famiglia, specialisti e servizi sociali, costruendo una rete di prossimità capace di intercettare i bisogni quotidiani e di ridurre gli accessi impropri ai Pronto Soccorso.
Liste d’attesa e nuovi ospedali
Per abbattere i tempi d’attesa, la Regione ha ampliato le agende di prenotazione e attivato un sistema di monitoraggio centralizzato attraverso il Cup regionale, che consente di verificare le disponibilità in tempo reale e assegnare priorità ai pazienti più fragili. Quanto ai grandi cantieri, Occhiuto ha dettato i tempi: l’ospedale della Sibaritide dovrebbe essere completato entro l’estate e messo in funzione entro fine anno; per Vibo Valentia si prevede il completamento sempre entro l’estate; a Palmi, per la Piana di Gioia Tauro, entro l’anno saranno ultimati gli scavi e avviate le opere di costruzione.
Il Terzo settore come “partner strutturale”
Molto importante, infine, il passaggio dedicato al Terzo settore e al volontariato di ispirazione cattolica, definiti dal governatore «partner strutturali» del sistema salute. Occhiuto ha riconosciuto il ruolo fondamentale di queste realtà nell’accompagnamento dei malati oncologici, nel supporto alle famiglie e nella gestione delle dipendenze, annunciando il rafforzamento dell’alleanza attraverso la co-progettazione. «Ricostruire la sanità non è solo questione di bilanci e macchinari — ha sottolineato — ma significa integrare la dimensione clinica con quella umana».
Una visione ambiziosa che ora deve misurarsi con i tempi della burocrazia e con le attese di un territorio che da troppo tempo chiede risposte.
